サービス導入後の流れ

担当コンサルタント・コーチとオンラインまたは対面で合流し、現状ヒアリングと今後の進め方を共有します。
（事例）ECサイト運営 A社の場合、初回ミーティングで広告費の売上比率や集客手法の現状を洗い出し、次回セッションで「広告ROI改善」を重点テーマに設定。

必要な資料・会計データのご提出をいただき、業務フローや数値状況を分析します。
（事例）飲食店 B社では、月次損益計算書と日報データをもとに原価率と人件費率を算出し、利益率低下の要因を特定。

分析結果をもとに、起業支援・経営アドバイザリー・コーチング・クラウド導入の各プランを具体的に策定し、ご提案します。
（事例）製造業 C社に対しては、原価削減施策と並行して生産スケジュール管理ツール導入プランを提示し、改善ロードマップを作成。

合意したプランに基づき、事業計画作成、コーチングセッション、クラウドツール設定などを開始します。

進捗状況を振り返り、必要に応じて計画を修正。次のアクションを明確化します。
（事例）月次レビューで広告ROIや売上KPIの達成度をチェックし、予算配分や施策の優先順位を再設定。

KPI達成度を検証し、新たな目標設定や事業拡大計画を立案。継続的な成長をサポートします。
（事例）半年後に売上20％増を達成した ECサイト A社には、新規市場開拓プランと物流コスト最適化の次フェーズを提案。